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    6月2日，省(sheng)長陳潤兒赴安陽鋼(gang)鐵集團公司(si)調研(yan)并召開國企(qi)(qi)改革座談會(hui)。他強調，傳統國有大(da)型企(qi)(qi)業(ye)存在企(qi)(qi)業(ye)冗員(yuan)多、債務包袱重等問題(ti)，改革成(cheng)本高(gao)，是國企(qi)(qi)改革中的(de)硬骨頭，要(yao)科學謀劃(hua)、因企(qi)(qi)施策、分塊(kuai)搞活、整體推進，打好國企(qi)(qi)改革攻堅戰。

    冷(leng)軋(ya)(ya)項(xiang)目(mu)是安鋼近年來(lai)(lai)傾力打(da)造的重(zhong)要(yao)支撐工程，陳潤兒(er)來(lai)(lai)到安鋼冷(leng)軋(ya)(ya)公司，登上軋(ya)(ya)機操(cao)作臺，實(shi)地了解(jie)已經投(tou)產(chan)的1550酸(suan)軋(ya)(ya)聯合機組運行情況(kuang)。當聽說項(xiang)目(mu)三季度全(quan)部(bu)建(jian)成(cheng)投(tou)產(chan)后(hou)(hou)將填(tian)補河南生產(chan)高端(duan)冷(leng)軋(ya)(ya)產(chan)品的空白，陳潤兒(er)表示，這是關(guan)(guan)系安鋼調整結構、脫困轉(zhuan)型的重(zhong)要(yao)產(chan)品，要(yao)精(jing)心應(ying)對投(tou)產(chan)后(hou)(hou)的“達(da)標”、“達(da)產(chan)”、“達(da)效”關(guan)(guan)，并叮(ding)囑(zhu)企業負責(ze)人(ren)，一定要(yao)做好工藝技(ji)(ji)術提升和操(cao)作人(ren)員(yuan)的技(ji)(ji)能培(pei)訓。

    隨后，陳潤兒在(zai)安(an)鋼主(zhu)持召開國企改革(ge)(ge)座談會，聽取安(an)陽(yang)市、安(an)鋼負(fu)責人關于國企改革(ge)(ge)、轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)匯報(bao)，以及來自集團(tuan)中層負(fu)責人有關國企改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)意見建議。陳潤兒說，在(zai)鋼材市場持續低迷、行業(ye)競(jing)爭日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)背景下(xia)，安(an)陽(yang)鋼鐵集團(tuan)為擺(bai)脫困境(jing)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)，積極深化企業(ye)改革(ge)(ge)，取得了(le)一定(ding)成效，摸索(suo)了(le)一些路子，對此要充分(fen)肯定(ding)。目前安(an)鋼面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)困難不少，轉(zhuan)型(xing)壓力(li)巨(ju)大，在(zai)困難和壓力(li)面前要深刻認識到，擺(bai)脫困境(jing)的(de)(de)(de)(de)根本之策在(zai)改革(ge)(ge)，加快結構調整的(de)(de)(de)(de)必(bi)由之路在(zai)改革(ge)(ge)，實(shi)現轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵之舉(ju)在(zai)改革(ge)(ge)。習近平(ping)總書記強調，改革(ge)(ge)是(shi)決定(ding)中國命運的(de)(de)(de)(de)關鍵一招(zhao)。同樣，改革(ge)(ge)也是(shi)決定(ding)安(an)鋼未來發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵一招(zhao)。

    陳(chen)潤兒強(qiang)(qiang)調，國企(qi)改(gai)革的重點是(shi)推進產權(quan)制度改(gai)革，完善(shan)公司治理結構，強(qiang)(qiang)化企(qi)業內部管理；而在具(ju)體實施中，要(yao)注意(yi)科(ke)學謀劃(hua)、因企(qi)施策、分(fen)塊搞活、整體推進。

    陳潤兒說(shuo)，安鋼盤(pan)子大、板塊多，轉(zhuan)型(xing)難(nan)，在(zai)改革舉措上決不能一(yi)(yi)刀切、一(yi)(yi)招鮮，要(yao)量身打造、因企施策。脫(tuo)困轉(zhuan)型(xing)、激發(fa)活力，也需要(yao)堅持(chi)問(wen)題導向，“分(fen)頭突圍、分(fen)灶(zao)吃飯(fan)”，根據不同特(te)點(dian)分(fen)塊搞活，特(te)別是(shi)要(yao)處理好三個(ge)關系：

    一是“主(zhu)”與“輔(fu)”的關系(xi)。要(yao)注(zhu)意(yi)抓(zhua)住(zhu)主(zhu)業(ye)(ye)、壯大主(zhu)業(ye)(ye)、提升(sheng)主(zhu)業(ye)(ye)，對輔(fu)業(ye)(ye)這一塊則根據市場情況和發展(zhan)需求(qiu)，該退出(chu)的退出(chu)，該剝(bo)離的剝(bo)離，通(tong)過做強主(zhu)業(ye)(ye)、剝(bo)離輔(fu)業(ye)(ye)，實現“瘦身”強體。

    二(er)是“進”與“退”的關系(xi)。在(zai)拓展(zhan)與鋼鐵相關的產業鏈、供應鏈、服務鏈上，我們要(yao)毫不(bu)(bu)猶豫地(di)搶(qiang)占市場，積極主(zhu)動地(di)占有資源，該(gai)(gai)進的要(yao)進。同時，對(dui)非(fei)鋼板塊不(bu)(bu)能一味追求“攤子大、產業全”，該(gai)(gai)退的要(yao)退，盤活(huo)有限的國有資產投資拳(quan)頭產品。

    三是“國(guo)”與“民”的(de)(de)關系。改(gai)革中(zhong)要(yao)注意國(guo)有(you)資(zi)本(ben)與民營資(zi)本(ben)的(de)(de)有(you)效融合(he)，只有(you)多元的(de)(de)產權(quan)才能健全(quan)完善(shan)真正(zheng)意義上的(de)(de)法人治理結構(gou)。要(yao)鼓勵國(guo)有(you)與民資(zi)之(zhi)間的(de)(de)交叉(cha)持股(gu)，共同參股(gu)，混合(he)發展。

    陳(chen)潤兒強(qiang)(qiang)調，推進結構(gou)改革(ge)、加快(kuai)轉(zhuan)型發展，要(yao)(yao)在(zai)三個方面做好文章。一(yi)(yi)(yi)是從(cong)(cong)生產(chan)導向(xiang)向(xiang)需求導向(xiang)轉(zhuan)變(bian)。中(zhong)(zhong)央一(yi)(yi)(yi)再強(qiang)(qiang)調要(yao)(yao)深化供給側結構(gou)性改革(ge)。對(dui)鋼(gang)鐵企業(ye)來講，怎么更好地滿足市場用戶(hu)對(dui)中(zhong)(zhong)高(gao)端鋼(gang)材(cai)產(chan)品的需求，保證(zheng)有效(xiao)(xiao)供給，是企業(ye)必須明確的產(chan)品定(ding)位。二(er)是從(cong)(cong)規(gui)模(mo)效(xiao)(xiao)應向(xiang)結構(gou)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)轉(zhuan)變(bian)。很多鋼(gang)鐵企業(ye)過去(qu)追(zhui)求規(gui)模(mo)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，盲目“歸大(da)堆”，造(zao)成主業(ye)大(da)而不(bu)強(qiang)(qiang)，臃腫虛胖，難以(yi)應對(dui)市場競爭。要(yao)(yao)突出(chu)調結構(gou)、上質量、增效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。三是從(cong)(cong)粗(cu)放(fang)增長(chang)向(xiang)集(ji)約增長(chang)轉(zhuan)變(bian)。鋼(gang)鐵企業(ye)資產(chan)規(gui)模(mo)往(wang)往(wang)幾(ji)十億、幾(ji)百億，管理粗(cu)放(fang)一(yi)(yi)(yi)點，造(zao)成的浪費問題就十分(fen)突出(chu)。一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)走出(chu)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)從(cong)(cong)粗(cu)放(fang)型到集(ji)約型發展的路子。

（來源：2016年6月3日 大河(he)網-河(he)南日報）