河(he)(he)南(nan)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本運營集團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)有限公(gong)(gong)司前(qian)身(shen)河(he)(he)南(nan)機(ji)械裝備投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)有限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“公(gong)(gong)司”）是河(he)(he)南(nan)省優化國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)布局(ju)結(jie)構、發(fa)展(zhan)混(hun)合所有制經濟和完(wan)善(shan)現(xian)代企(qi)業(ye)制度、轉(zhuan)變(bian)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管方式(shi)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)試(shi)點平臺，是河(he)(he)南(nan)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)和運營公(gong)(gong)司試(shi)點的(de)先頭兵，承擔著對(dui)省內機(ji)械裝備板塊(kuai)及相(xiang)關產業(ye)整合和發(fa)展(zhan)的(de)任(ren)務，在增(zeng)強國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)活力、增(zeng)強國(guo)企(qi)競(jing)爭力和發(fa)展(zhan)引領力方面將(jiang)發(fa)揮重(zhong)(zhong)要(yao)作用。
公司立足于對(dui)(dui)權屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)股權的管(guan)理和(he)運(yun)作，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)外(wai)進行財務性投資(zi)，實現國有資(zi)本的保值(zhi)增值(zhi)。集(ji)(ji)團權屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)是產業(ye)(ye)投資(zi)和(he)運(yun)營的主(zhu)體(ti)，集(ji)(ji)團的戰略主(zhu)業(ye)(ye)是對(dui)(dui)機(ji)械裝備制造產業(ye)(ye)的投資(zi)，集(ji)(ji)團不直(zhi)接運(yun)營和(he)管(guan)理具(ju)體(ti)的產業(ye)(ye)。
一、完(wan)成一個使命
  提升產(chan)業資本運營質量，實現國(guo)有(you)資本保值(zhi)增(zeng)值(zhi)。
二、堅(jian)持一個宗旨
公司以市場化、專業(ye)(ye)化、國(guo)際化為(wei)(wei)導向，依(yi)據(ju)國(guo)家(jia)產(chan)(chan)業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)策(ce)和河南(nan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構調整(zheng)方向，圍繞機械裝備及(ji)相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)開展(zhan)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)及(ji)運(yun)營活(huo)動，以管資(zi)(zi)本(ben)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)加(jia)強對政(zheng)(zheng)府授(shou)權范圍內(nei)的(de)國(guo)有資(zi)(zi)產(chan)(chan)監管，以產(chan)(chan)權為(wei)(wei)紐帶，以資(zi)(zi)本(ben)收益為(wei)(wei)重點，加(jia)強“四資(zi)(zi)”（資(zi)(zi)源(yuan)、資(zi)(zi)本(ben)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)、資(zi)(zi)金(jin)）運(yun)作(zuo)；在(zai)推(tui)進(jin)國(guo)有股(gu)權有序進(jin)退(tui)、調整(zheng)優化國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)布局、促進(jin)混合所(suo)有制經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)過程中(zhong)發(fa)(fa)揮(hui)主(zhu)(zhu)渠道功能，成為(wei)(wei)國(guo)有股(gu)權的(de)持股(gu)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)、價值(zhi)管理的(de)操作(zuo)載體(ti)(ti)，盤活(huo)存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)、整(zheng)合和撬動社會資(zi)(zi)本(ben)的(de)執行通道，投資(zi)(zi)和培育(yu)新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)投資(zi)(zi)中(zhong)心，內(nei)外(wai)部融(rong)資(zi)(zi)和資(zi)(zi)金(jin)配置平臺(tai)，產(chan)(chan)融(rong)結(jie)合的(de)橋梁紐帶，服務于河南(nan)省委(wei)、省政(zheng)(zheng)府的(de)經(jing)濟(ji)戰(zhan)略目標。
三、打(da)造一支團隊
將(jiang)集(ji)團總部打造(zao)成一支市場化(hua)、專(zhuan)(zhuan)業化(hua)、國際化(hua)的(de)，追求卓(zhuo)越(yue)、專(zhuan)(zhuan)業高效、運(yun)作規范(fan)、互(hu)信互(hu)助(zhu)的(de)股(gu)權投資和運(yun)營團隊。
四、推(tui)進三項改(gai)革(ge)
探索(suo)依靠市場(chang)化出資人(ren)(ren)而(er)不是(shi)行政化機構(gou)來推(tui)(tui)進(jin)企(qi)業改(gai)革(ge)的(de)途(tu)徑，推(tui)(tui)進(jin)權(quan)屬企(qi)業現代企(qi)業制度(du)的(de)不斷完善，推(tui)(tui)進(jin)權(quan)屬企(qi)業的(de)混合(he)所有制改(gai)革(ge)、公司治(zhi)理改(gai)革(ge)、選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制改(gai)革(ge)。
五(wu)(wu)、形(xing)成五(wu)(wu)個中(zhong)心(xin)
戰略決策中(zhong)心(xin)(xin)、資(zi)本(ben)配置中(zhong)心(xin)(xin)、股權運營中(zhong)心(xin)(xin)、改(gai)革創新中(zhong)心(xin)(xin)、文化(hua)輸出中(zhong)心(xin)(xin)。
（一）戰略決策中心。以戰略(lve)規劃的(de)研究(jiu)制定、推進實施為載(zai)體，通過行使“把方向、管決策、防風險、建(jian)團隊”四項(xiang)職(zhi)能，實現(xian)對權屬企(qi)業的(de)戰略(lve)管控和重大決策管理。
（二）資本配置中心。公(gong)司(si)通過產業資本(ben)與金融資本(ben)的(de)融合，提高(gao)國有資本(ben)流動性，開展資本(ben)運(yun)作、進(jin)行企業重組(zu)、兼并與收購等，依托混合所有制改革和(he)既有上市(shi)公(gong)司(si)平臺，盤活存量資產，做優增(zeng)量資產，提升企業價(jia)值。
（三）股權運營中心。公司不從事具體的產(chan)業經營(ying)(ying)，圍繞機械裝(zhuang)備制造產(chan)業、戰略新興產(chan)業等相關多元板塊開展(zhan)股(gu)權運營(ying)(ying)，行使股(gu)權管理權利，在資本市場(chang)通(tong)過資本運作有(you)效組合配(pei)置國有(you)資本。
（四）改革創新中心。公(gong)司(si)立足于成(cheng)為(wei)權屬企業(ye)(ye)股權結(jie)構(gou)(gou)調整優化(hua)、運營模式(shi)和機(ji)制(zhi)創新的平(ping)臺(tai)，不斷優化(hua)公(gong)司(si)治理結(jie)構(gou)(gou)，建立企業(ye)(ye)持續發(fa)展的長效機(ji)制(zhi)。
（五）文化輸出中心：通過加強制度(du)建(jian)(jian)設、構建(jian)(jian)完善的(de)制度(du)體系和推行集(ji)團統一(yi)的(de)企業文化(hua)，實現集(ji)團文化(hua)管控。
六、 發揮七項職能
（一）戰略規劃管理；
（二）重大決策管理；
（三）權益性投融(rong)資管理；
（四）改革創新管理；
（五）績效考核及風險管控；
（六(liu)）企業文化建(jian)設；
（七）投(tou)資者關系管(guan)理。
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