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    洛陽(yang)LYC軸承(cheng)(cheng)有限公司(si)（簡稱“洛軸公司(si)”）前身(shen)為國家“一五(wu)”期(qi)間156個(ge)重(zhong)點項目(mu)之一——洛陽(yang)軸承(cheng)(cheng)廠，始建(jian)于1954年，是(shi)中(zhong)國軸承(cheng)(cheng)行業規模(mo)最大(da)的(de)綜合性(xing)軸承(cheng)(cheng)制造(zao)企(qi)業之一，2015年8月劃轉至(zhi)河南(nan)機械(xie)裝備投資集團。

 ;   一(yi)年來，河南機械裝備投資(zi)集團通過實(shi)地調研訪(fang)談，結合(he)洛軸公(gong)司(si)近幾年的經營管理(li)現狀，最終找到(dao)了洛軸公(gong)司(si)陷入生存(cun)困境(jing)的“病根”——管理(li)層因循守(shou)舊，思(si)想(xiang)觀念僵化(hua)，缺乏危機意識。

先從高層管理團隊“動刀”

    思(si)想問題是一切問題的根源。尤其是高層管理人員的思(si)想觀念，決定了企業運營管理機制和(he)改(gai)革創新步伐。

    為(wei)優(you)化洛軸(zhou)公(gong)司(si)高層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)結構，增強企業活力和(he)競(jing)爭力，建(jian)立起良性選(xuan)人用人機制，集團對洛軸(zhou)公(gong)司(si)董事(shi)會進行(xing)調整，并面向(xiang)集團范(fan)圍公(gong)開選(xuan)聘洛軸(zhou)公(gong)司(si)新一屆經理(li)層(ceng)人員(yuan)。

    6月(yue)(yue)29日(ri)，河南機械裝(zhuang)備投(tou)資集團召開董事(shi)會(hui)討論通過洛(luo)軸公(gong)司(si)(si)高層管理(li)人員用人機制(zhi)改革實施(shi)方案，明確洛(luo)軸公(gong)司(si)(si)董事(shi)會(hui)調(diao)整方案、高層管理(li)人員選聘方案。6月(yue)(yue)30日(ri)，發布公(gong)告(gao)接(jie)受報(bao)名。到7月(yue)(yue)11日(ri)報(bao)名截止時(shi)，共有24名符合條件(jian)者(zhe)入圍。

    7月12日至(zhi)14日，選(xuan)聘(pin)工作按計劃實(shi)施。通過公開(kai)競聘(pin)，原9名領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子成員(yuan)中的(de)4人(ren)退出(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)崗位(wei)，占(zhan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子總(zong)職數的(de)44.4%。新一屆領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子（含(han)兩名總(zong)經(jing)理助理）的(de)“新人(ren)”占(zhan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子成員(yuan)的(de)55%，為(wei)洛軸(zhou)公司高(gao)層管(guan)理團隊增添(tian)了活(huo)力。

    對洛(luo)(luo)軸(zhou)(zhou)公(gong)司高層(ceng)管理(li)團隊用(yong)人機制(zhi)改革力度(du)，在(zai)洛(luo)(luo)軸(zhou)(zhou)公(gong)司歷史上是第一(yi)次，洛(luo)(luo)軸(zhou)(zhou)公(gong)司員工紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表示振奮人心(xin)，看到了集(ji)團改革的決心(xin)和企(qi)業發展的希望。新(xin)班子上任伊始，便在(zai)調研后形成(cheng)共識(shi)：中層(ceng)干部承上啟下(xia)，制(zhi)度(du)改革勢在(zai)必行。

自上而下推動中層競聘

    首先是(shi)優化機構、崗(gang)位(wei)設(she)置。洛軸公司機關部門由14個合(he)至(zhi)10個，生產單位(wei)設(she)置在(zai)(zai)此前縮減(jian)(jian)37.5%的(de)基(ji)礎上，再由16個合(he)至(zhi)14個。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)正職(zhi)、副職(zhi)崗(gang)位(wei)由128個縮減(jian)(jian)至(zhi)82個，縮減(jian)(jian)比例達36%。其中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)正職(zhi)由56個縮減(jian)(jian)至(zhi)34個，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)副職(zhi)由72個縮減(jian)(jian)至(zhi)48個。為培養后備人才(cai)，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)崗(gang)位(wei)設(she)置33個助理(li)職(zhi)位(wei)，給(gei)更多的(de)有(you)改(gai)革意識、有(you)激情、敢擔當的(de)年輕人提供(gong)舞(wu)臺。

    8月(yue)5日，競(jing)聘公告發布后，洛軸公司廣大員工積極響應，115個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)職(zhi)位（含(han)助(zhu)理）共有428人次報(bao)名(ming)。其中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)正(zheng)職(zhi)34個(ge)崗位，報(bao)名(ming)139人次；中(zhong)層(ceng)(ceng)副職(zhi)48個(ge)崗位，報(bao)名(ming)165人次；中(zhong)層(ceng)(ceng)助(zhu)理33個(ge)崗位，報(bao)名(ming)124人次。8月(yue)16日，在新一屆領導班子履新滿月(yue)之時，中(zhong)層(ceng)(ceng)競(jing)聘工作全面啟動。

    截至目前，中層(ceng)(ceng)(ceng)正(zheng)職(zhi)(zhi)、副職(zhi)(zhi)選聘(pin)(pin)工作已(yi)全部完(wan)成。新(xin)聘(pin)(pin)任的(de)34名(ming)(ming)中層(ceng)(ceng)(ceng)正(zheng)職(zhi)(zhi)中有9名(ming)(ming)為新(xin)任職(zhi)(zhi)人員，占(zhan)比(bi)(bi)26.5%，新(xin)一(yi)屆中層(ceng)(ceng)(ceng)正(zheng)職(zhi)(zhi)平均年齡較競聘(pin)(pin)前年輕4歲。新(xin)聘(pin)(pin)任的(de)48名(ming)(ming)中層(ceng)(ceng)(ceng)副職(zhi)(zhi)中有8名(ming)(ming)為新(xin)任職(zhi)(zhi)人員，占(zhan)比(bi)(bi)16.7%。原中層(ceng)(ceng)(ceng)管理人員通(tong)過(guo)競聘(pin)(pin)退出(chu)中層(ceng)(ceng)(ceng)崗位53人，占(zhan)原中層(ceng)(ceng)(ceng)人數比(bi)(bi)例39.8%。

打破“怪圈”激發企業活力

    一位(wei)洛軸(zhou)公司老員(yuan)工表示，如(ru)此徹底(di)的(de)干部(bu)制度改革在洛軸(zhou)公司歷(li)史上尚屬(shu)首(shou)次，這將打破傳統觀念中(zhong)“內部(bu)管理人員(yuan)能上不能下”、“重(zhong)身份,輕崗位(wei);重(zhong)分配(pei),輕聘(pin)任(ren);重(zhong)資歷(li),輕能力”的(de)怪(guai)圈，對(dui)于提高工作效率和質量、推動(dong)企業脫困發展(zhan)大有裨益，將對(dui)洛軸(zhou)公司今后(hou)深化各領(ling)域改革產生深刻影響。

    目前，中(zhong)(zhong)層助理職位(wei)競聘工作(zuo)正(zheng)在有序推進。在完(wan)成(cheng)中(zhong)(zhong)高層管(guan)理崗位(wei)以“競聘制、任(ren)期(qi)制、崗薪(xin)制、末(mo)尾淘汰制”為主要(yao)內容(rong)的“干(gan)部四(si)制”改(gai)革后，洛軸公司計劃于年底前完(wan)成(cheng)主管(guan)級及一般管(guan)理崗位(wei)人員競聘工作(zuo)。

    不難預見，通過深(shen)化內(nei)部改革，轉變(bian)經營(ying)機制，洛(luo)軸公司——這家(jia)老國企(qi)的活(huo)力(li)有望得到進一步(bu)增強。

    未來，集團將以(yi)“混合(he)所有制改革(ge)”、“職業經理人改革(ge)”、“國(guo)有資(zi)本投資(zi)運(yun)營公司(si)”等試點平臺為(wei)契機，繼續深化改革(ge)，不斷創新(xin)，以(yi)國(guo)際(ji)化視角(jiao)描(miao)繪企業發展藍圖，為(wei)河南省先進制造業大省計劃和(he)裝備制造業整體水平的(de)提升貢獻力量。