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如何評價一家企業的黨建高(gao)質量與(yu)否？

在(zai)接(jie)受大河(he)報·大河(he)財立方記(ji)者專訪時，鄭州煤礦機械集團(tuan)股份有限公司（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)鄭煤機）黨委書記(ji)、董事(shi)長焦承堯說，企(qi)業(ye)的高質(zhi)量(liang)黨建，最后的落腳(jiao)點(dian)一定是企(qi)業(ye)的高質(zhi)量(liang)發展。

鄭煤(mei)機人在六十余年的改革發(fa)展歷程中，逐漸摸索出一(yi)套黨建“一(yi)二三(san)四”工(gong)作法(fa)，引領著企業的高質量發(fa)展。

2019年(nian)9月，習近(jin)平總書記到鄭(zheng)煤(mei)機考察，鄭(zheng)煤(mei)機人倍感(gan)振奮、更加努力。一年(nian)多過去(qu)了，鄭(zheng)煤(mei)機重(zhong)新研判(pan)引領(ling)行業發展的方向和舉措，持續深(shen)化體(ti)制機制改(gai)革，取得了階段(duan)性成果。

今(jin)年，鄭煤機完成了新一輪“混改”，更(geng)加貼(tie)近市場。放眼未來，焦承堯表示，還需要不(bu)斷地創(chuang)新、變革，努力(li)將鄭煤機打造成為世界一流企業。

結合黨建“一二三四”工作法

打好“三大戰役”

6月(yue)7日，在接(jie)受大河(he)報·大河(he)財立方記者專訪時，焦(jiao)承堯回(hui)憶起2019年習近平總書記到鄭煤機(ji)考察(cha)的(de)情景。這次考察(cha)，給了鄭煤機(ji)人極大的(de)信(xin)心(xin)。而去年突如其來的(de)疫情，檢驗了鄭煤機(ji)黨建的(de)成色。

2020年(nian)，鄭煤機(ji)全年(nian)營收達(da)到265.19億(yi)元，同比增(zeng)長3.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(run)12.39億(yi)元，同比增(zeng)長19.12%。

焦(jiao)承(cheng)堯結合著黨(dang)建“一(yi)二三四(si)”工作法說，黨(dang)建一(yi)定是與(yu)企業發展緊密聯系的。

比如，工作法中的“一”是(shi)堅(jian)定一個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)——發(fa)展；“二”是(shi)兩個(ge)(ge)一以(yi)貫(guan)之，堅(jian)持黨(dang)的領導一以(yi)貫(guan)之，堅(jian)持市(shi)場化道路、市(shi)場化方向一以(yi)貫(guan)之；“三”是(shi)三大工程，陽光工程、清風工程、溫暖工程；“四(si)”是(shi)四(si)同(tong)建設，其中的“同(tong)一目(mu)標(biao)(biao)”“同(tong)一考核體(ti)系”，指的是(shi)基層黨(dang)組織的工作與行政工作同(tong)一個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)布置、同(tong)一個(ge)(ge)考核指標(biao)(biao)體(ti)系。

“拿考核(he)來說，黨(dang)建(jian)工作、經濟發展指標兩者(zhe)是不(bu)可分割(ge)的，要同步考核(he)。”焦承堯說。

今年開(kai)展的(de)黨史學(xue)習教育，連同黨建(jian)“一(yi)二三四”工作法(fa)一(yi)道，使鄭煤機的(de)黨建(jian)內涵更為豐(feng)富(fu)。

“學(xue)(xue)黨(dang)史(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)為了學(xue)(xue)而學(xue)(xue)，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)深刻汲取黨(dang)史(shi)中的精神(shen)力量，結(jie)合企(qi)業自身實(shi)(shi)(shi)際情況(kuang)，把(ba)開展黨(dang)史(shi)學(xue)(xue)習教育落實(shi)(shi)(shi)到實(shi)(shi)(shi)際行動(dong)中去；也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)走過(guo)場、搞形式(shi)，而是(shi)(shi)(shi)結(jie)合實(shi)(shi)(shi)際真抓(zhua)實(shi)(shi)(shi)干，要(yao)開創新的局面，要(yao)擼(lu)起袖子加(jia)油(you)干，以企(qi)業的高質量發(fa)展成(cheng)果(guo)來(lai)檢(jian)驗(yan)黨(dang)史(shi)學(xue)(xue)習教育成(cheng)效。”焦承堯說。

他以(yi)中國革命(ming)最后通過三大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)役(yi)取得(de)勝利舉例說(shuo)，這折射到企業(ye)(ye)，可(ke)以(yi)把當前企業(ye)(ye)所面臨的形勢以(yi)及所要做的工作歸結(jie)為“三大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)役(yi)”，分別是(shi)煤機(ji)板(ban)塊戰(zhan)(zhan)(zhan)役(yi)、汽車零部件戰(zhan)(zhan)(zhan)役(yi)、數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型戰(zhan)(zhan)(zhan)役(yi)。

“這三(san)大戰役(yi)對于鄭煤機(ji)而言，其(qi)難度和重(zhong)要(yao)性不言而喻。針對這三(san)大戰役(yi)，我們也將(jiang)集中優勢(shi)兵(bing)力，整合內外資源，持續推動(dong)企業高(gao)質量(liang)發展(zhan)。”他說。

改革“先鋒”持續改革，

鄭煤機組織架構市場化再進一步

“我們圍繞總書記(ji)重要講話精神，重新研判引領行業(ye)發展的(de)(de)方(fang)向和舉措，持續深化體制機制改(gai)革，重新梳理了各(ge)個(ge)業(ye)務板塊的(de)(de)發展戰略，經過一年(nian)多(duo)的(de)(de)努力(li)，取得了階(jie)段性成果。”焦承(cheng)堯告訴記(ji)者。

這一(yi)成(cheng)果，首先反映(ying)在市場(chang)化組織架(jia)構不(bu)斷完善上。

鄭(zheng)煤機(ji)是(shi)一家(jia)具(ju)有(you)自我革新基因(yin)的企業。回望其近年來(lai)的改(gai)(gai)革發展(zhan)歷程，可(ke)概(gai)況為“三部(bu)曲”：改(gai)(gai)革機(ji)制“活下來(lai)”，改(gai)(gai)革體(ti)制“活起(qi)來(lai)”，全面深化改(gai)(gai)革、轉型升級(ji)“強起(qi)來(lai)”。

歷經改革“三部曲”，鄭煤(mei)機(ji)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入從(cong)2000年(nian)(nian)的1.25億(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)(dao)2012年(nian)(nian)的行(xing)業(ye)(ye)最(zui)高(gao)點120億(yi)元(yuan)，凈利(li)潤從(cong)2000年(nian)(nian)嚴重虧損(sun)到(dao)(dao)2012年(nian)(nian)實現(xian)盈利(li)16億(yi)元(yuan)，其后市場雖有起伏，但(dan)始終保(bao)持了煤(mei)機(ji)行(xing)業(ye)(ye)最(zui)高(gao)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入和最(zui)好盈利(li)水平。去年(nian)(nian)，全(quan)年(nian)(nian)營(ying)收(shou)達到(dao)(dao)265.19億(yi)元(yuan)。

“堅持市場化方向，持續深化改革，是鄭煤機發展的關鍵一招，沿用至今。”焦(jiao)承堯說(shuo)。

作為鄭煤機的掌舵人，焦承堯有著(zhu)強烈的危機意識(shi)，也(ye)更具全局視野。

他(ta)坦承(cheng)，過去因為體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)改(gai)革(ge)，確(que)實為企(qi)業(ye)帶來了(le)發展，但(dan)當時的(de)競爭對手(shou)(shou)是國企(qi)和軍(jun)工企(qi)業(ye)，而(er)今(jin)天的(de)競爭對手(shou)(shou)早已經變成(cheng)國際巨頭(tou)、大型民企(qi)、上市公司。“鄭(zheng)煤機(ji)雖然也是一個混合所有制(zhi)企(qi)業(ye)，但(dan)是還不徹底，‘混’是手(shou)(shou)段(duan)，‘改(gai)’才(cai)是目的(de)，改(gai)的(de)是市場(chang)化(hua)的(de)決策。”

說干就干。2021年(nian)，鄭煤機完成了新一輪“混改”。

“這次(ci)改革的(de)核心是從‘管人管事(shi)管資產’向‘管資本(ben)’為主的(de)運營(ying)模式轉(zhuan)變，給我們帶來了根本(ben)性的(de)變化。也(ye)只(zhi)有(you)如此，才(cai)能‘聽(ting)得見炮火(huo)、看得見對手(shou)’，以(yi)‘國有(you)（企業）的(de)實力+民(min)營(ying)（企業）的(de)活力+民(min)企的(de)效率’，提升企業市(shi)場競(jing)爭力。”焦承堯(yao)說，未(wei)來，鄭(zheng)煤機所有(you)的(de)激勵制(zhi)度(du)、人才(cai)引進都將是市(shi)場化的(de)，這是必須要面對的(de)形(xing)勢。

未來繼續創新變革，

努力打造世界一流企業

一年多時間(jian)內取得(de)的成果(guo)，還反映在鄭(zheng)煤(mei)機(ji)重新梳理明晰(xi)了煤(mei)機(ji)板(ban)塊新一輪發展戰略(lve)。即(ji)，智能化、成套化、國際化、社(she)會(hui)化。

深(shen)入推進煤機板塊“四(si)化(hua)”的(de)同時，還可(ke)以看到，亞(ya)新科(ke)集團踐行著“高端化(hua)、專業(ye)化(hua)、國際化(hua)、梯(ti)度化(hua)”發展戰略(lve)(lve)，SEG 推動著變革和電氣化(hua)發展戰略(lve)(lve)，芝麻街強(qiang)化(hua)了(le)“科(ke)創(chuang)+文(wen)創(chuang)”雙創(chuang)產業(ye)園戰略(lve)(lve)。

如今(jin)，鄭煤機人(ren)對未(wei)來之路看得(de)更加明晰。

“我們將加快自主創新，打造具有世界影響力的智(zhi)能高端(duan)裝備(bei)制造企(qi)業(ye)。”這是鄭煤機(ji)下(xia)一步(bu)改革的方向和重點之(zhi)一。

焦(jiao)承堯(yao)透露，煤(mei)(mei)機(ji)(ji)業務方面(mian)，鄭煤(mei)(mei)機(ji)(ji)將抓住全球煤(mei)(mei)機(ji)(ji)產業處于整(zheng)合期并向中國轉移的機(ji)(ji)遇，加快煤(mei)(mei)機(ji)(ji)板塊“四(si)化”戰略實施(shi)，整(zheng)合國際煤(mei)(mei)機(ji)(ji)行業優質資源，發揮協同(tong)效應，努力打造世界一流(liu)企業。

在另一大業(ye)務板(ban)塊——汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)業(ye)務方(fang)面(mian)，鄭煤機的思路一是推(tui)動汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)產(chan)業(ye)向節能環(huan)保乃至新能源(yuan)轉(zhuan)型(xing)(xing)，二是在汽(qi)車(che)舒適化(hua)(hua)、輕量(liang)化(hua)(hua)領域努力掌(zhang)握核心技術，承(cheng)接國(guo)際產(chan)業(ye)和(he)資本轉(zhuan)移。同時，由機械向機電一體化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)，由零(ling)件(jian)向部(bu)件(jian)乃至系統集成轉(zhuan)型(xing)(xing)，努力將企業(ye)打造成為(wei)全球(qiu)一流的汽(qi)車(che)電氣化(hua)(hua)系統解(jie)決方(fang)案(an)提供商(shang)。

焦(jiao)承堯告訴大河(he)報(bao)·大河(he)財立方記(ji)者(zhe)，在傳統汽(qi)(qi)車零部(bu)(bu)件領(ling)域，鄭(zheng)煤(mei)機要在規(gui)模(mo)、成本(ben)、質量(liang)上實現新(xin)(xin)的突破，同時期望能夠進入新(xin)(xin)能源汽(qi)(qi)車零部(bu)(bu)件領(ling)域，“希望我們(men)也有一席之地，也能分一杯羹”。

完成2021年(nian)的新一輪(lun)“混改”，并不是終點。

焦承堯表示(shi)，鄭(zheng)煤機將以(yi)(yi)混合所有制改革為(wei)契機，建立(li)更(geng)加適應市場(chang)的(de)運(yun)營模式(shi)，將繼續(xu)以(yi)(yi)堅決當好國資(zi)國企(qi)(qi)改革的(de)試驗(yan)平臺為(wei)己任，以(yi)(yi)不(bu)斷推進企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)化程度和(he)高質量發(fa)展為(wei)目標，持續(xu)踐行以(yi)(yi)“管資(zi)本(ben)”為(wei)主的(de)運(yun)營新(xin)模式(shi)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展提供更(geng)大的(de)空間(jian)和(he)活力(li)。

當前，人力資(zi)源已經(jing)成為影響(xiang)企業發展的(de)核心資(zi)源之(zhi)一，是未來企業競爭(zheng)的(de)“必爭(zheng)之(zhi)地(di)”。鄭煤機也(ye)已經(jing)明確，要建立立足全球的(de)人力資(zi)源管(guan)理體(ti)系與(yu)薪酬激勵體(ti)系。

在(zai)采訪的(de)最(zui)后(hou)，焦承堯又(you)回到黨建(jian)的(de)話題(ti)。可(ke)以(yi)看出(chu)來，雖然黨建(jian)工作取(qu)得了豐碩成果，但鄭煤機人并(bing)不滿足。

焦承堯表示，新一輪混合所有(you)制改(gai)革完成后(hou)，將按照“兼顧(gu)歷(li)史、立(li)足現實(shi)、面向未來(lai)”的理念，結合鄭煤機(ji)的實(shi)際情況(kuang)繼續開(kai)拓創新，持續開(kai)展有(you)益(yi)探(tan)索，“動腦筋，琢(zhuo)磨著走自己的路”，探(tan)索一條適(shi)合鄭煤機(ji)混改(gai)后(hou)能夠(gou)持續和(he)長遠(yuan)促進企業發展的黨的建設的路子。