煤(mei)炭行業(ye)形勢急轉直(zhi)下，多(duo)家煤(mei)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)出(chu)現虧損。雖然鄭州(zhou)煤(mei)礦機(ji)(ji)械集團股份有限公司營(ying)業(ye)收入、利潤等主要經濟指標絕對值(zhi)仍是行業(ye)內的最好水平，但在宏觀(guan)經濟背景下，也(ye)受到不小沖擊。
“全面深(shen)化改(gai)革是(shi)激活企業發(fa)展動力的前提和(he)關(guan)鍵(jian)，是(shi)決定(ding)企業命(ming)運的關(guan)鍵(jian)一招。”作為我(wo)省國(guo)有(you)資本投(tou)資運營(ying)公(gong)司——河南機械裝備(bei)投(tou)資集團(tuan)(tuan)的“掌門人”，集團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)、黨委(wei)書記焦承堯頗有(you)感觸地說。
緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)黨建這一(yi)龍頭，集團(tuan)以開展“兩學一(yi)做”學習(xi)教育為契機，激活權屬公司——鄭煤機全(quan)體(ti)黨員(yuan)積極投身改革，在創新(xin)體(ti)制(zhi)機制(zhi)、提升運營管理、做深(shen)做精主業(ye)、做強做優煤機的(de)基礎上，審慎推進產(chan)業(ye)轉型、并購培(pei)育新(xin)興產(chan)業(ye)，為企業(ye)發展凝聚強勁動力。
; 鄭(zheng)煤(mei)(mei)機長(chang)期處在煤(mei)(mei)機領域，單(dan)一產業猶如(ru)“一條腿走路”，很(hen)難抵御行業波(bo)動風險。集(ji)團經過多次調研并斟酌行業選擇標準，最終選擇了汽車零部件(jian)行業作(zuo)為(wei)轉型切入(ru)點，收購貝恩資(zi)本控(kong)制(zhi)的(de)亞新科集(ji)團旗下的(de)6家公司，達到煤(mei)(mei)礦機械與汽車核心(xin)零部件(jian)“雙(shuang)輪驅動”的(de)效(xiao)果。
與鄭煤機(ji)的(de)(de)問(wen)題(ti)不(bu)同，河(he)南(nan)機(ji)械裝備投資集團的(de)(de)另一家(jia)權屬公(gong)(gong)司——洛(luo)陽LYC軸(zhou)承(cheng)有限公(gong)(gong)司面臨(lin)著脫困發展的(de)(de)問(wen)題(ti)。按(an)照(zhao)“先生存、再發展”戰略(lve)定(ding)位，洛(luo)軸(zhou)從(cong)用人機(ji)制改(gai)革、供給側(ce)結構(gou)性改(gai)革入手(shou)，逐步實施“能(neng)上能(neng)下(xia)”的(de)(de)人才(cai)戰略(lve)和“開發占領高(gao)端，做優做大中端，控制提(ti)升低端”的(de)(de)產品戰略(lve)，以期(qi)煥發新的(de)(de)活力。
“我們將立足混合所有制改(gai)革、職業(ye)(ye)經理(li)人改(gai)革、國有資本投資運營公司(si)等試(shi)點平臺，持續(xu)深化改(gai)革，持續(xu)加強(qiang)黨的建設(she)，以國際化視(shi)角描繪企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)藍圖，為建設(she)先進制造業(ye)(ye)大省貢獻力量(liang)。”焦(jiao)承堯說(shuo)。
（來(lai)源：2016年7月26日《河南日報》2版）
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