今年第二季度(du)，鄭州煤礦機(ji)械(xie)集團股份(fen)有限公司（簡稱“鄭煤機(ji)”）向美國客戶供應綜合機(ji)械(xie)化成(cheng)套液壓支架項(xiang)目成(cheng)功簽約，標志著中國煤機(ji)制造實現(xian)了(le)美國高端(duan)市場零的突破。
在打造民族裝備制造品牌這(zhe)條路上，這(zhe)家始建于1958年(nian)的(de)“老國企”，已經進行了長達半(ban)個(ge)多世紀(ji)的(de)探索。鄭煤(mei)機用(yong)40多年(nian)的(de)實踐(jian)證明了墨守成規不(bu)可能長期(qi)繁榮。2000年(nian)以來，她又用(yong)實踐(jian)證明，只(zhi)有不(bu)斷改革創新，向企業(ye)注入新活(huo)力，才能促進企業(ye)持(chi)續發展(zhan)。
2016年(nian)，盡管煤(mei)炭行(xing)(xing)業形勢不盡如人意，但鄭煤(mei)機——這家我國煤(mei)機行(xing)(xing)業唯一(yi)的A+H股兩地上市公司產(chan)品市場占有率仍(reng)穩居行(xing)(xing)業龍頭地位，主要經濟(ji)指(zhi)標絕(jue)對值(zhi)仍(reng)是行(xing)(xing)業最高水平。而在(zai)16年(nian)前，她還是一(yi)個瀕臨破(po)產(chan)的“爛(lan)攤子”。
這16年，鄭煤機(ji)究(jiu)竟發(fa)生了什么?
產權制度改革：決定企(qi)業命運的關鍵(jian)
1993年(nian)至(zhi)2000年(nian)，是(shi)中(zhong)國煤(mei)(mei)炭行業最困(kun)難的(de)8年(nian)，鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)職工工資不能足額發(fa)放，有著(zhu)多(duo)年(nian)技(ji)術經(jing)驗的(de)人才大量流(liu)失，鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)在死亡(wang)線上掙扎。2000年(nian)，37歲(sui)的(de)焦承堯(yao)出任(ren)鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)新(xin)一(yi)屆領導班子(zi)“一(yi)把手”。
“企業管不好(hao)，經營搞(gao)不好(hao)，技術人員外流，何談創新(xin)，何談民(min)(min)族品牌(pai)？”回想起(qi)當年的(de)處境，鄭煤機董事長焦(jiao)承堯仍然感慨萬千，“首先要把(ba)企業效益搞(gao)上去，人才(cai)留下來，這樣創新(xin)才(cai)有支撐，民(min)(min)族品牌(pai)才(cai)有出路。”
沒有產權結構的多元化，就沒有企業發(fa)展的活力。2000年以(yi)來，焦承(cheng)堯帶領鄭煤機領導班子緊抓(zhua)機遇，突(tu)破(po)傳統觀念束縛，打(da)破(po)思想藩籬，堅持(chi)探(tan)索和嘗試保持(chi)企業永續創新(xin)能(neng)力的體(ti)制，將產權多元化作(zuo)為企業中長期發(fa)展戰略的重要(yao)環(huan)節。
鄭煤機(ji)產權(quan)混合多元的主(zhu)要歷(li)程：2002年(nian)鄭煤機(ji)實(shi)施(shi)公(gong)司(si)制(zhi)改革，從傳統工(gong)廠改制(zhi)為國有(you)獨資的有(you)限責任公(gong)司(si)；2006年(nian)鄭煤機(ji)實(shi)施(shi)主(zhu)業、輔業分(fen)離(li)，并引入了職(zhi)工(gong)持股(gu)，改制(zhi)為國有(you)占51%、職(zhi)工(gong)股(gu)占49%的國有(you)控股(gu)公(gong)司(si)；2008年(nian)完(wan)成股(gu)份制(zhi)改造，形成國有(you)、社會投資機(ji)構、核(he)心員工(gong)持股(gu)的股(gu)權(quan)結(jie)構；2010年(nian)A股(gu)上(shang)市；2012年(nian)H股(gu)上(shang)市。
當前，鄭煤機股(gu)權(quan)結(jie)(jie)構(gou)實現了(le)混合(he)多(duo)元，形成了(le)國有相對控股(gu)、境內外社(she)會公眾股(gu)、企業(ye)核(he)心骨干持股(gu)相結(jie)(jie)合(he)的(de)較為科學合(he)理的(de)股(gu)權(quan)結(jie)(jie)構(gou)，建立了(le)符合(he)現代(dai)企業(ye)制度的(de)公司治理架構(gou)。
主輔分離(li)、輔業(ye)改(gai)制(zhi)也是鄭煤機產(chan)權制(zhi)度改(gai)革、建立現代企業(ye)制(zhi)度的一項重(zhong)要內容。鄭煤機以合(he)法合(he)規和(he)市場化(hua)為指導原則，逐(zhu)步(bu)將輔業(ye)全部剝離(li)推(tui)向市場。一是將中小學、技校剝離(li)給當地政(zheng)府(fu)，政(zheng)府(fu)將其培育(yu)成(cheng)了較好的教育(yu)資源；二是對物業(ye)公司、職工(gong)醫院、幼兒園進(jin)行改(gai)制(zhi)，按(an)照(zhao)“人隨資產(chan)走”的原則，約100人參與改(gai)制(zhi)，并同步(bu)引入(ru)管理層(ceng)和(he)職工(gong)持股，鄭煤機僅參股10%-20%，實(shi)現產(chan)權的混合(he)多(duo)元。
改制后，鄭(zheng)煤(mei)機不參與輔業單位的日常經營(ying)，完全依靠(kao)其(qi)自(zi)身體制、機制優勢自(zi)主經營(ying)、自(zi)負盈虧。目前，鄭(zheng)煤(mei)機幼(you)兒園(yuan)已發展成(cheng)為一個(ge)總校、三個(ge)分校的幼(you)兒園(yuan)集團，并升級(ji)為河南省級(ji)示范幼(you)兒園(yuan)；職工醫(yi)院已發展成(cheng)為具(ju)有(you)較大(da)周邊影(ying)響力和輻射力的社(she)區醫(yi)院；物業公(gong)司(si)實現(xian)經營(ying)收支平(ping)衡。
鄭煤(mei)機(ji)通過剝離企(qi)業(ye)(ye)辦社(she)會職能：一(yi)方(fang)面讓(rang)(rang)鄭煤(mei)機(ji)的(de)主(zhu)業(ye)(ye)輕(qing)裝上陣(zhen)，真正參與市場競爭，為主(zhu)業(ye)(ye)做(zuo)強、做(zuo)大提供先決條件。另一(yi)方(fang)面，輔業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)自主(zhu)經(jing)營權。通過市場化手段盤活(huo)了資源(yuan)，不(bu)僅減輕(qing)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)負擔(dan)，還讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)資源(yuan)效(xiao)力得(de)到(dao)充分釋放。
以產(chan)權制度(du)改(gai)革(ge)為(wei)(wei)(wei)主的(de)體制改(gai)革(ge)，讓企(qi)業煥發(fa)了活(huo)力。鄭煤機主要經濟指標從2000年(nian)營業收入不足1億(yi)元(yuan)(yuan)到2012年(nian)的(de)120億(yi)元(yuan)(yuan)；從嚴重(zhong)虧損到2012年(nian)19億(yi)元(yuan)(yuan)利潤；國有股權對應(ying)(ying)凈資產(chan)：2000年(nian)為(wei)(wei)(wei)負值(zhi)，2006年(nian)改(gai)制前約4100萬元(yuan)(yuan)，2015年(nian)底為(wei)(wei)(wei)30.93億(yi)元(yuan)(yuan)。2008年(nian)以來(lai)累計(ji)(ji)向股東(dong)分紅13.47億(yi)元(yuan)(yuan)，其中通過國有資本預(yu)算(suan)向政(zheng)府繳(jiao)納(na)紅利約4.7億(yi)元(yuan)(yuan)；2000年(nian)至(zhi)2015年(nian)累計(ji)(ji)上(shang)繳(jiao)稅金近50億(yi)元(yuan)(yuan)；企(qi)業職工年(nian)收入由(you)2000年(nian)的(de)5554元(yuan)(yuan)增長到2015年(nian)的(de)5.54萬元(yuan)(yuan)，在實現自身發(fa)展的(de)同時(shi)也(ye)向股東(dong)、向社會做出了應(ying)(ying)有的(de)貢獻。
鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)通過十余年(nian)的探索，能(neng)夠使鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)從資不抵債、瀕臨崩(beng)潰破產邊緣蛻變成(cheng)為行業(ye)龍頭，源于兩項(xiang)(xiang)改革(ge)：一是不斷推(tui)進了以產權(quan)混合多元、核心員工持(chi)股的體制方(fang)面的改革(ge)；二(er)是持(chi)續(xu)深(shen)化了以企業(ye)內部三項(xiang)(xiang)制度改革(ge)為主要內容(rong)的運(yun)營機(ji)制改革(ge)。
鑒于鄭(zheng)煤(mei)機過(guo)去改(gai)革(ge)經驗的成功做法，也為鞭策鄭(zheng)煤(mei)機當前新(xin)一(yi)輪國企改(gai)革(ge)方面探索新(xin)經驗，河(he)南省政府國資委(wei)早(zao)在2014年9月將鄭(zheng)煤(mei)機列(lie)為河(he)南省首(shou)批“混合所有制改(gai)革(ge)”“職業經理人改(gai)革(ge)”試(shi)點單(dan)位，并大力支持(chi)鄭(zheng)煤(mei)機在戰(zhan)略轉(zhuan)型過(guo)程中，嵌入員工持(chi)股計劃。2015年8月以(yi)鄭(zheng)煤(mei)機為依托(tuo)，組(zu)建(jian)了河(he)南省首(shou)家國有資本投資運營公司——河(he)南機械裝(zhuang)備投資集團。
運營機制改革：市場化選人(ren)用人(ren)，激活一(yi)江春(chun)水
2000年以來，鄭煤機在推行產權制(zhi)度改革(ge)的同(tong)時，持續(xu)深化以“分配制(zhi)度、干部制(zhi)度、用(yong)工制(zhi)度”為主(zhu)要內容的三項制(zhi)度改革(ge)，使鄭煤機運營機制(zhi)不斷向市場化靠攏(long)。
分配改(gai)革(ge)：打破大鍋飯、一(yi)(yi)(yi)刀(dao)切，按(an)(an)照市(shi)場經濟規律改(gai)革(ge)技(ji)術(shu)(shu)、銷售(shou)、管(guan)理(li)人員及一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)人的分配方式。提(ti)出“三個一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)”的概念，即(ji)技(ji)術(shu)(shu)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)、銷售(shou)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)生(sheng)產一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)。在(zai)技(ji)術(shu)(shu)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)人員中(zhong)實(shi)施(shi)(shi)“協(xie)議工(gong)(gong)資制(zhi)”和(he)“項目工(gong)(gong)資制(zhi)”相結合的分配制(zhi)度；在(zai)銷售(shou)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)人員中(zhong)實(shi)施(shi)(shi)“提(ti)成(cheng)工(gong)(gong)資制(zhi)”，即(ji)零(ling)起薪，按(an)(an)照合同訂(ding)貨(huo)額和(he)回款總額按(an)(an)合理(li)比例提(ti)成(cheng)；在(zai)生(sheng)產一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)(xian)員工(gong)(gong)中(zhong)實(shi)施(shi)(shi)零(ling)起薪的“計(ji)件工(gong)(gong)資制(zhi)” 和(he)“單元(yuan)日工(gong)(gong)資制(zhi)”；在(zai)管(guan)理(li)人員中(zhong)按(an)(an)照崗(gang)位職(zhi)責和(he)壓力等指標，實(shi)施(shi)(shi)“崗(gang)薪制(zhi)” ，一(yi)(yi)(yi)崗(gang)一(yi)(yi)(yi)薪，易崗(gang)易薪。
人事改革(ge)：打破鐵(tie)飯碗，推(tui)進(jin)以“競(jing)聘制、崗薪(xin)制、任期制、末位淘汰制”為主要內容的干部制度改革(ge)，形成(cheng)“能者上、庸者下(xia)”的氛圍。
第一，競(jing)聘(pin)制(zhi)。干(gan)部(bu)每兩年(nian)一屆(jie)(jie)，屆(jie)(jie)滿全(quan)(quan)部(bu)下崗(gang)，除個別(bie)特殊崗(gang)位外(wai)，面向全(quan)(quan)公司公開招(zhao)標競(jing)聘(pin)。其意義在于：解決了干(gan)部(bu)能(neng)上(shang)的(de)問題;給干(gan)部(bu)以壓力、督促(cu)干(gan)部(bu)不斷提(ti)升學習和(he)管理能(neng)力，保持(chi)干(gan)部(bu)隊(dui)伍的(de)活力和(he)斗志(zhi)。
第二，任期(qi)(qi)制。中(zhong)層(ceng)干部(bu)任期(qi)(qi)一屆兩(liang)年，兩(liang)年到期(qi)(qi)必須下(xia)(xia)崗重新競聘；同一人在同一崗位最多三屆，屆滿(man)后不得(de)再競聘本崗位。其意義在于：解決干部(bu)能下(xia)(xia)的問(wen)(wen)題和任職交流、創新的問(wen)(wen)題。
第三，崗(gang)薪制(zhi)。一(yi)崗(gang)一(yi)薪，易(yi)崗(gang)易(yi)薪，同(tong)時薪金的考核(he)與發放與當年和上一(yi)年任(ren)(ren)務指(zhi)標的完(wan)成(cheng)及增(zeng)(zeng)量情況(kuang)直接掛(gua)鉤(gou)。其(qi)意義在于：以崗(gang)位為基礎確定收入，以指(zhi)標任(ren)(ren)務的增(zeng)(zeng)量體現收入的增(zeng)(zeng)量。
第四，末位淘汰制(zhi)。年終考核(he)結(jie)果排在末位的干部，自然退出中層崗(gang)位，且易崗(gang)易薪(xin)。其意(yi)義(yi)在于(yu)：解決干部持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)競(jing)爭的問題。
干部制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)幫助鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)從制(zhi)(zhi)度(du)(du)層面解(jie)決了傳(chuan)統(tong)國有企(qi)業(ye)干部體系中終身制(zhi)(zhi)、級別制(zhi)(zhi)等問題(ti)。鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)通(tong)過(guo)干部制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)將“市場法則(ze)和企(qi)業(ye)運(yun)營壓(ya)力”直接(jie)傳(chuan)導給各級管理者，通(tong)過(guo)優勝(sheng)劣(lie)汰，加快干部交流速度(du)(du)，使干部隊伍持續保持創新與活力。
2012年(nian)初(chu)，在河南省(sheng)政府國資委(wei)支(zhi)(zhi)持下，鄭煤機(ji)將干(gan)部(bu)“四制”推廣到(dao)集團(tuan)公司高管層(ceng)(ceng)，總(zong)經理(li)(li)(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)(li)(li)開(kai)展競聘(pin)上崗。2014年(nian)初(chu)，河南省(sheng)政府國資委(wei)支(zhi)(zhi)持鄭煤機(ji)在省(sheng)管企業中率先試(shi)點“職業經理(li)(li)(li)(li)人制度”，當(dang)年(nian)引入職業經理(li)(li)(li)(li)人一名。2015年(nian)初(chu)，河南省(sheng)政府國資委(wei)支(zhi)(zhi)持鄭煤機(ji)董事會面向社會選聘(pin)新一屆經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)，經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)全(quan)部(bu)按照(zhao)職業經理(li)(li)(li)(li)人市場化選聘(pin)和管理(li)(li)(li)(li)。
用工(gong)制(zhi)度：鄭煤機根據(ju)市場形勢、生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)和(he)(he)工(gong)作(zuo)量(liang)迅速(su)調(diao)整用工(gong)數(shu)量(liang)。從2000年企業(ye)資不抵債時人才(cai)大量(liang)流失(shi)，到2012年底(di)銷售收入突(tu)破百億時的(de)近五千人，再(zai)到如今(jin)受(shou)煤炭行業(ye)形勢持(chi)續下行導致生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)大幅縮減(jian)時的(de)不足三千人，基本實(shi)現了用工(gong)總量(liang)隨生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)飽和(he)(he)度動態優化、調(diao)整，鄭煤機徹底(di)擺脫(tuo)了員工(gong)能進不能出的(de)國企困局。
2016年上半年，鄭煤機在2015年減(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)19.1%的基礎上，再(zai)減(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)9.7%，進一步(bu)降本增效，且得到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)認同，企業干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍和諧穩定(ding)。
技術創(chuang)新：推動(dong)鄭煤機沖向行業之巔的引擎
產(chan)權制(zhi)度和用人機制(zhi)的(de)改革，為鄭煤機的(de)自主創新(xin)打下了堅實(shi)(shi)的(de)基礎。鄭煤機黨委書記向家雨說：“2000年以(yi)來，通過改革，鄭煤機經濟效(xiao)益一(yi)年上(shang)一(yi)個臺階，原(yuan)來流失(shi)的(de)技(ji)(ji)術(shu)人員又實(shi)(shi)現回流，這為企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)、產(chan)品創新(xin)帶(dai)來了積(ji)極影響。”
2004年(nian)，鄭煤機開始嘗(chang)試(shi)以替代進口為目標的(de)“高(gao)(gao)端液壓支(zhi)架國產(chan)(chan)化”研究，2005年(nian)率先(xian)為晉城煤業集團研制生產(chan)(chan)了5.5米大采(cai)高(gao)(gao)液壓支(zhi)架，開了高(gao)(gao)端液壓支(zhi)架國產(chan)(chan)化的(de)先(xian)河。
2005年(nian)，鄭煤(mei)機(ji)與中國(guo)神華集(ji)團(tuan)簽署了(le)液壓支架采購合同，開(kai)始打破國(guo)際煤(mei)機(ji)巨頭對中國(guo)高端煤(mei)礦綜(zong)采裝備的全面(mian)壟斷局面(mian)；全球6米(mi)(mi)以上大采高液壓支架均由鄭煤(mei)機(ji)率先研(yan)發生(sheng)(sheng)產，6.2米(mi)(mi)，6.3米(mi)(mi)，7米(mi)(mi)，7.2米(mi)(mi)，8米(mi)(mi)，8.8米(mi)(mi)??中國(guo)液壓支架新(xin)高度不斷在鄭煤(mei)機(ji)誕生(sheng)(sheng)。
也(ye)正是自2005年起，DBT、JOY兩大(da)(da)國(guo)(guo)際(ji)煤機(ji)巨頭(tou)從100%控制中(zhong)國(guo)(guo)高端液壓支(zhi)架市(shi)場(chang)的局面，因(yin)鄭(zheng)煤機(ji)的存在逐步完全(quan)失去了中(zhong)國(guo)(guo)液壓支(zhi)架市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。而且，鄭(zheng)煤機(ji)的產品則先后(hou)打進了俄羅(luo)斯、土耳其、印度、越(yue)南(nan)、澳大(da)(da)利(li)亞(ya)、美國(guo)(guo)等國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，鄭(zheng)煤機(ji)與國(guo)(guo)際(ji)煤機(ji)巨頭(tou)在國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)同(tong)臺(tai)競技。
攻(gong)克液壓(ya)支架(jia)(jia)最核(he)心技術——電液控制系統是(shi)2007年(nian)時任中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央總書記胡錦濤(tao)視察鄭(zheng)煤機時，給(gei)鄭(zheng)煤機布置的任務。掌(zhang)握電液控制技術也是(shi)國(guo)內液壓(ya)支架(jia)(jia)生產企業提(ti)升核(he)心競爭(zheng)力、放手參與國(guo)際(ji)競爭(zheng)的必(bi)要(yao)條件(jian)。
鄭煤機集團通過(guo)產學(xue)研相(xiang)結合(he)方式(shi)，聯合(he)華中科(ke)技大學(xue)、中國礦業(ye)大學(xue)和平(ping)煤集團等單(dan)位(wei)，開展聯合(he)攻關，以生產環節作為實踐手段，確保電(dian)液控制技術開發的目(mu)標導向(xiang)性(xing)和實用性(xing)。
2009年11月，鄭(zheng)煤(mei)機電液控制(zhi)系(xi)統(tong)研(yan)制(zhi)成功，意味著鄭(zheng)煤(mei)機攻克了液壓支(zhi)(zhi)架最后一(yi)個技(ji)術壁壘，我(wo)國擁有了具有完全自主知識產(chan)權的(de)技(ji)術和產(chan)品(pin)。該成果提(ti)升了我(wo)國液壓支(zhi)(zhi)架產(chan)品(pin)的(de)核心競爭力，整體技(ji)術達(da)到國際(ji)先進水(shui)平。
2015年，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)在薄煤(mei)層自動化(hua)開采(cai)、工作面集(ji)中(zhong)控制和云監(jian)控平臺(tai)搭建(jian)、超大(da)采(cai)高(gao)(gao)（8.8米(mi)支(zhi)架）智(zhi)能化(hua)控制方面實現攻關(guan)突破(po)。其中(zhong)，8.8米(mi)液壓支(zhi)架是(shi)目前(qian)世界上工作阻力(li)最大(da)、支(zhi)護高(gao)(gao)度(du)最高(gao)(gao)、配套生產能力(li)最大(da)、智(zhi)能化(hua)技術最先進的(de)支(zhi)架，多項關(guan)鍵技術均為世界首創。它代表著煤(mei)機(ji)行業新的(de)技術巔峰，是(shi)鄭(zheng)煤(mei)機(ji)又一次(ci)引(yin)領世界綜采(cai)裝備技術潮(chao)流(liu)的(de)大(da)膽實踐和創舉(ju)。
站在技(ji)術(shu)(shu)之巔回望，是鄭(zheng)(zheng)煤(mei)機對科(ke)技(ji)創新(xin)的高(gao)度重(zhong)視。據(ju)了解，僅高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)研發體(ti)系的建設，鄭(zheng)(zheng)煤(mei)機就陸續投(tou)入(ru)4億多元。當前，鄭(zheng)(zheng)煤(mei)機具(ju)有(you)完善的技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)體(ti)系，擁有(you)國家級(ji)企業技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心、企業博士后科(ke)研工作站、河南(nan)省煤(mei)礦支護裝備工程技(ji)術(shu)(shu)研究中(zhong)心等科(ke)研創新(xin)平臺，是國家創新(xin)型企業、國家火炬計劃重(zhong)點高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)企業。
商(shang)業(ye)模式(shi)創新：引領市場規則的法寶
鄭煤(mei)(mei)機(ji)大(da)膽創(chuang)新市(shi)場(chang)銷(xiao)售模(mo)式，從之前單一的(de)產品(pin)銷(xiao)售到設備成(cheng)套銷(xiao)售、全(quan)(quan)壽(shou)(shou)命管(guan)理(li)專(zhuan)業化服(fu)(fu)務、全(quan)(quan)過程服(fu)(fu)務、融資租(zu)賃、帶設備達產等(deng)多元化營銷(xiao)模(mo)式，國(guo)際市(shi)場(chang)方面(mian)推廣承包達產模(mo)式，贏得了(le)合作伙伴的(de)青睞。尤(you)其是鄭煤(mei)(mei)機(ji)在全(quan)(quan)國(guo)率先提出并(bing)推廣的(de)“煤(mei)(mei)機(ji)4S店”服(fu)(fu)務模(mo)式，將設備銷(xiao)售之后的(de)維護(hu)保養、維修(xiu)、大(da)修(xiu)等(deng)納入服(fu)(fu)務范(fan)圍，實(shi)現(xian)設備全(quan)(quan)壽(shou)(shou)命管(guan)理(li)專(zhuan)業化服(fu)(fu)務，為客(ke)戶創(chuang)造(zao)了(le)價值，為公司(si)開辟了(le)利潤源。鄭煤(mei)(mei)機(ji)專(zhuan)司(si)煤(mei)(mei)機(ji)4S服(fu)(fu)務的(de)子(zi)公司(si)鄭州速達公司(si)，于2015年8月實(shi)現(xian)新三(san)板掛牌上市(shi)（速達股份）。
此(ci)外，鄭煤機(ji)先后推(tui)進精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)系(xi)統(tong)，以提升(sheng)在國際市場的競爭力(li)。精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)可有效(xiao)減少企業(ye)生產所占用資源，降低企業(ye)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)運營(ying)成本；阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)型，可構建(jian)經(jing)營(ying)者管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)平臺(tai)，劃小核算組織，確立與市場直接掛鉤的核算制(zhi)度，實現(xian)全員參與經(jing)營(ying)。
戰略轉型：持續發展的必由之路
自(zi)2012年下半年以來，煤(mei)炭行(xing)業形勢(shi)急轉(zhuan)直下，煤(mei)機行(xing)業全線虧損。在此背景下，鄭(zheng)煤(mei)機的(de)業績也受到沖擊。
“鄭(zheng)煤(mei)機(ji)長(chang)期(qi)處在煤(mei)機(ji)領域，單(dan)一產(chan)業(ye)(ye)很難(nan)(nan)抵御行業(ye)(ye)波動(dong)(dong)的(de)風(feng)險,也很難(nan)(nan)突破企業(ye)(ye)的(de)發展瓶頸。”鄭(zheng)煤(mei)機(ji)領導(dao)班子對鄭(zheng)煤(mei)機(ji)面臨的(de)問題做出了清晰判(pan)斷，“如果不(bu)尋找(zhao)新的(de)經濟增長(chang)領域、謀求轉(zhuan)型(xing)，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)依然將隨著(zhu)煤(mei)炭行業(ye)(ye)的(de)波動(dong)(dong)而波動(dong)(dong)。”
困則(ze)思(si)變。在深化(hua)國有(you)工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)改革大背景下(xia)，鄭煤(mei)機確定(ding)了“戰(zhan)略(lve)定(ding)位國際化(hua)、公司治理(li)市場化(hua)、產業(ye)(ye)布局多元化(hua)、人力資源(yuan)全球化(hua)”新(xin)一輪發展戰(zhan)略(lve)。鄭煤(mei)機按照(zhao)“可(ke)以離開(kai)行(xing)業(ye)(ye)，但不(bu)離開(kai)專業(ye)(ye)，尋找(zhao)、進入(ru)有(you)增長的規模容量機械制(zhi)造行(xing)業(ye)(ye)”的原則(ze)篩選轉型(xing)領域。
經過(guo)廣泛調研和深入研究，鄭煤機選擇了以高起點、高標準切入汽(qi)(qi)車(che)零(ling)(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件制造行業(ye)。此次(ci)收(shou)購完成(cheng)后，鄭煤機將進(jin)入汽(qi)(qi)車(che)核心零(ling)(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件領域，主營業(ye)務將新增汽(qi)(qi)車(che)零(ling)(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件業(ye)務板塊，實現煤機產業(ye)、汽(qi)(qi)車(che)零(ling)(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件產業(ye)“雙輪驅動”。進(jin)軍汽(qi)(qi)車(che)零(ling)(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件領域，只是(shi)鄭煤機拓展(zhan)(zhan)業(ye)務板塊、推進(jin)轉型發展(zhan)(zhan)的(de)其中(zhong)一步。
鄭煤機(ji)還布局了工(gong)業(ye)服務(wu)板(ban)塊：以煤機(ji)配件供應、維修服務(wu)、綜采設備專業(ye)化服務(wu)、存量設備租賃(lin)中介服務(wu)為基礎和支柱，逐(zhu)步進軍(jun)煤礦(kuang)機(ji)械、工(gong)程(cheng)機(ji)械等多個行業(ye)的(de)膠管、密封件領(ling)域(yu)。
在“中國(guo)制(zhi)造2025”和“工業(ye)4.0”背(bei)景(jing)下，鄭煤機(ji)將以生產線(xian)自動(dong)(dong)化、智能(neng)化改造升級為契機(ji)，借助國(guo)際高端工業(ye)自動(dong)(dong)化開發團隊，培(pei)養、打(da)造一支專(zhuan)業(ye)隊伍，以“交鑰匙”工程模式(shi)為制(zhi)造業(ye)企業(ye)提供(gong)全套自動(dong)(dong)化、智能(neng)化解決(jue)方案(an)，打(da)造工業(ye)智能(neng)制(zhi)造板塊。
依(yi)據自身優勢，鄭煤機(ji)規劃的金融(rong)投資板塊也(ye)將(jiang)隨著改革的深入推進，逐(zhu)步(bu)由藍(lan)圖變(bian)為現(xian)實。
發展藍圖繪就，改(gai)革號角吹響。“未來(lai)，我(wo)們將持續深化改(gai)革創新(xin)，努力將‘鄭煤(mei)機(ji)(ji)’打造(zao)(zao)成世界一流的高(gao)端(duan)煤(mei)機(ji)(ji)裝備和(he)服(fu)務(wu)品牌(pai)，以(yi)邁入(ru)汽車零部(bu)件行業為(wei)契機(ji)(ji)，為(wei)河南先進制造(zao)(zao)業大(da)省計劃和(he)我(wo)國裝備制造(zao)(zao)業整(zheng)體水平的提升貢獻力量。”焦承堯說(shuo)。
（來源(yuan)：2016年(nian)9月19日《企業(ye)觀察報》）
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