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    6月13日，省(sheng)長陳潤兒赴鄭州煤礦(kuang)機械(xie)集團(tuan)股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司調(diao)研并主持(chi)召(zhao)開國企(qi)改(gai)革(ge)座談(tan)會(hui)。他強調(diao)，啃下(xia)國企(qi)改(gai)革(ge)硬(ying)骨頭，打好國企(qi)改(gai)革(ge)攻堅戰，必須(xu)不斷破除思(si)想藩籬(li)，解放(fang)思(si)想，勇于擔當，加(jia)快省(sheng)屬國有(you)(you)工業企(qi)業混合所(suo)有(you)(you)制改(gai)革(ge)，構建多(duo)元的產權關(guan)系，進(jin)一步提升國有(you)(you)企(qi)業的市場競爭力(li)、發(fa)展引(yin)領力(li)和風險抗(kang)擊力(li)。

    鄭(zheng)煤機是(shi)全國規模最大(da)的煤礦綜采裝備技(ji)術研發、制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)，主營液壓支架(jia)和刮板輸送機。得益于持續深(shen)化體制機制改(gai)革(ge)，鄭(zheng)煤機從曾(ceng)經(jing)的資不抵債發展到今(jin)天的行業(ye)(ye)龍頭(tou)，成為我省(sheng)(sheng)國企(qi)改(gai)革(ge)“先試(shi)先行”的探路(lu)者(zhe)，也是(shi)目前我省(sheng)(sheng)在集團層面(mian)進行混合所有制改(gai)革(ge)、職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)改(gai)革(ge)的省(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)。

    調(diao)研期間，陳潤兒先后(hou)深入企業(ye)的(de)(de)油(you)缸生產線車間、結構件(jian)車間、機器人焊(han)接車間和支(zhi)架(jia)總裝車間實地查看，詳細詢問相關生產線的(de)(de)性能、效率和液壓支(zhi)架(jia)的(de)(de)市場銷售情(qing)況。隨后(hou)，他主持(chi)召開座談會(hui)，聽取鄭(zheng)煤機有關企業(ye)改革(ge)(ge)、結構調(diao)整(zheng)、轉型(xing)發展的(de)(de)情(qing)況匯報，并就改革(ge)(ge)推進中的(de)(de)難題與困惑，和企業(ye)負責人、中層(ceng)管理人員交流互動。

    陳潤兒表示，鄭(zheng)煤機近年來在(zai)改(gai)(gai)革(ge)(ge)創新發展上取得了(le)顯著成績，也積累了(le)許多經驗。改(gai)(gai)革(ge)(ge)為企業帶來的(de)(de)(de)巨大紅利，正驗證了(le)改(gai)(gai)革(ge)(ge)是決定企業命運的(de)(de)(de)“關鍵一著”。解決改(gai)(gai)革(ge)(ge)推(tui)進中的(de)(de)(de)困惑、難題，還要(yao)靠深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)，在(zai)現階段的(de)(de)(de)重點是要(yao)加快發展混合所有(you)制(zhi)，提升國有(you)企業競(jing)爭力。

    陳潤兒(er)說(shuo)，加快發展(zhan)混(hun)合所有制經(jing)濟(ji)是(shi)十八屆三中(zhong)(zhong)全會(hui)關(guan)于全面(mian)深化(hua)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)決定(ding)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)明(ming)確要(yao)(yao)求，是(shi)探索(suo)國(guo)(guo)(guo)(guo)有經(jing)濟(ji)實現形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個重要(yao)(yao)方向(xiang)，無論是(shi)對(dui)優化(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)有經(jing)濟(ji)布局、放大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本功能(neng)還是(shi)實現國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)，都具有重大(da)意義。習(xi)近平(ping)總書(shu)記、李克(ke)強總理多次強調要(yao)(yao)加快推進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業混(hun)合所有制改(gai)革(ge)。目(mu)前這項改(gai)革(ge)我們已經(jing)邁(mai)出(chu)了(le)堅實步(bu)伐，但同時也遭(zao)遇到一(yi)(yi)(yi)些(xie)思(si)想上的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)，有些(xie)人“怕出(chu)亂子(zi)(zi)、怕扣帽子(zi)(zi)、怕丟(diu)位子(zi)(zi)”。下一(yi)(yi)(yi)步(bu)持續深化(hua)改(gai)革(ge)，首先要(yao)(yao)破(po)(po)除思(si)想障礙(ai)(ai)，關(guan)鍵是(shi)劃清(qing)對(dui)“三個界限”的(de)(de)(de)(de)模(mo)糊(hu)認(ren)識。一(yi)(yi)(yi)是(shi)劃清(qing)貶(bian)值(zhi)(zhi)與增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)界限。要(yao)(yao)認(ren)識到，在資(zi)(zi)(zi)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)讓重組(zu)過(guo)程中(zhong)(zhong)，人為(wei)地壓(ya)低(di)價(jia)(jia)格(ge)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種貶(bian)值(zhi)(zhi)，而通過(guo)公開(kai)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)、市(shi)場(chang)定(ding)價(jia)(jia)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)來(lai)講不存在貶(bian)值(zhi)(zhi)，對(dui)一(yi)(yi)(yi)些(xie)存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)盤活，本身就是(shi)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)。二是(shi)劃清(qing)流失與流動的(de)(de)(de)(de)界限。一(yi)(yi)(yi)些(xie)人認(ren)為(wei)混(hun)合所有制改(gai)革(ge)意味著國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)流失，實際上，資(zi)(zi)(zi)產(chan)在市(shi)場(chang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)過(guo)程中(zhong)(zhong)實現了(le)由實物形(xing)態到價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)形(xing)態的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)種正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)流動過(guo)程。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)通過(guo)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)公開(kai)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)發現，價(jia)(jia)格(ge)通過(guo)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)公開(kai)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)確定(ding)，只(zhi)要(yao)(yao)規范(fan)程序，公開(kai)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)，就不存在資(zi)(zi)(zi)產(chan)流失問題。三是(shi)劃清(qing)受(shou)損與受(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)界限。判斷發展(zhan)混(hun)合所有制經(jing)濟(ji)是(shi)讓國(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業受(shou)損還是(shi)受(shou)益(yi)(yi)，根本的(de)(de)(de)(de)標準要(yao)(yao)看企(qi)業市(shi)場(chang)活力是(shi)否(fou)得到增(zeng)(zeng)(zeng)強。增(zeng)(zeng)(zeng)強了(le)就是(shi)受(shou)益(yi)(yi)了(le)，這方面(mian)尤(you)要(yao)(yao)轉(zhuan)(zhuan)變思(si)想觀念，破(po)(po)除思(si)想障礙(ai)(ai)。

    陳潤兒強(qiang)調，要(yao)不斷(duan)拓(tuo)寬混合所有制改革的途徑(jing)。要(yao)勇于探索創新，通過兼并重組一批，通過股(gu)份改造一批，通過轉讓退(tui)出一批，通過相(xiang)互持股(gu)一批，切(qie)實解決在推(tui)進企(qi)業產權多元化(hua)過程中“人往哪里(li)去、錢從哪里(li)來、事由誰來辦”等問題(ti)，提(ti)高資源配置(zhi)效率。股(gu)權設(she)置(zhi)則宜(yi)控則控、宜(yi)參則參、宜(yi)退(tui)則退(tui)，鼓勵各類社會資本參與國企(qi)改革，實現國有企(qi)業的混合發展。

    “同時，還要嚴格規(gui)(gui)范(fan)(fan)程(cheng)序。”陳潤兒強(qiang)調，國(guo)有企業的(de)改制(zhi)重組程(cheng)序一定(ding)(ding)要規(gui)(gui)范(fan)(fan)，要按照有關規(gui)(gui)定(ding)(ding)進行清產核資(zi)(zi)、評(ping)估定(ding)(ding)價(jia)、轉讓交易、登記(ji)確權。通過嚴格規(gui)(gui)范(fan)(fan)程(cheng)序、加強(qiang)企業改革流(liu)程(cheng)管理(li)，避(bi)免(mian)國(guo)有資(zi)(zi)產的(de)流(liu)失。

    陳潤兒最(zui)后說，任何企(qi)業的發(fa)展都不(bu)可能(neng)一勞永逸，在前進的道路(lu)上總(zong)是伴隨著困難。化危(wei)為(wei)機(ji)(ji)是一個永恒的主(zhu)題，考驗著企(qi)業領導人(ren)的智(zhi)慧與擔當。只有善于危(wei)中尋機(ji)(ji)、化危(wei)為(wei)機(ji)(ji)，才能(neng)在改革創(chuang)新(xin)中不(bu)斷發(fa)展壯大。

（來源：《河南日(ri)報(bao)》2016年(nian)6月14日(ri)1版）

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